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白狼电视剧为何这个国家百年老店50000家,最长寿企业1400岁!-创业报

为何这个国家百年老店50000家大树妈妈儿歌,最长寿企业1400岁!-创业报
来源:销售与管理(ID:Marketing360)
作者:吾言
在感慨时代变迁给商业巨头们带来重重危机的同时板垣辰子,回头审视一下那些百年、甚至千年仍然屹立不倒的企业,为什么在历经战争,经济萧条,技术和政治变革的洗礼,仍然能够适时地将自己的触角伸展开,坦然地面对每一个即将发生的未来。究竟是怎样的长寿基因,让这些企业能够基业长青呢?
日本是世界上拥有长寿企业最多的国家。这其中,包括建于公元578年的寺庙建筑企业“金刚组”、建于公元705年的“西山温泉庆云馆”、等等它们的寿命都在1000年以上。
据纪录片《日本企业长盛不衰的奥秘》中揭露的一组数据显示日本创业100年以上的企业多达50000家,创业两百年以上的企业总数多达3000家。世界最古老的企业也在日本,创立于公元578年,历经1400多年。
有人曾对600家日本的长寿企业做随机抽样调查,结果显示,即便在导致约20万家企业倒闭的平成大萧条期间(上世纪90年代日本经济出现大倒退),仍然有三成的长寿企业保持业绩增长,全体八成维持经营稳定。这些长寿企业是如何在繁荣时期发展、萧条时期稳固的呢?也许以下几点能从一定程度上概括这些长寿企业的生存法则草书大王。
01管理:200年前就建立了成熟的管理体系
日本是一个处处都崇尚规范的国家,即便是在几百年前,这些企业也是建立了成熟的制度来管理企业的。当然200年之前日本是不存人力资源、财务会计、风险管理等这些近代经营学的,但是另一个事实却是在那个年代他们就已经建立起了相当现代化的管理体系。以财务会计为例,日本200多年前的时候就已经创造了自己的复式簿记(这里的复式簿记不是记流水账的形式,而是分左右两边的),250年前的日本分为东日本和西日本是用不同的货币的沈南汐,所以在这种不同的货币的形势下要进行换算,所以有了以中文来讲叫“关联企业结算”的方式。
02战略:拒绝短期的急速增长
在日本,那些长寿企业从创立这初魔苟斯,就以企业的可持续发展与繁荣为目的,拒绝短期的急速增长。为了能长期存在,即便有非常大的发展机会,但是了整个家族事业的安全考虑,也有可能会有意识放弃。所以这些企业在项目、产品亦或人才的培养上更注重未来的长远优势,不会急于求成。
锅屋是位于日本岐阜的一家铸造公司,创立于1560年,距今已有458年的历史行草章法,虽是员工两百余人的中小企业,但在日本整个铸造业受中国产品影响而陷于苦战的情况下,依然保持业绩增长。
正如公司的名字一样,锅屋起初靠制造、贩卖饭菜锅起家,但此后为适应时代的需求,不断发展技术,水管、汽车部件、飞机机翼模具乃至半导体关联的铸造产品,目前的主力产品是“夹具”,用于把金属材料固定在操作机械上的精密装置。汽车引擎等需要精密加工的生产现场都有赖于这家公司的夹具。
这是一个家族企业,掌权者冈本家族为使经营者保持紧张感,常常招聘没有血缘关系的入赘女婿,担任一家之主。林杰妮现任社长冈本知彦也是入赘的,他以前是大企业的精英蓝影网,第十五代掌门人冈本·太右卫门赏识其才干,招入当时只有20多岁的知彦为继承人。
当时太右卫门告诫他的话是,工作上你可以随心所欲,家训一定要严守,包括三条:
一是掌柜制度;二是莫谈国是;三是不得从事娱乐服务行业,就是不准投资,要专心固守本行。
冈本知彦第一次被委以重任是在29岁,投资总额41亿日元的新工厂建设。知彦对新工厂的设想,是希望能一下子提高生产效率,由电脑控制实现彻底的自动化生产,打造24小时运作的无人工厂。他期待通过这个野心勃勃的计划,使公司业绩飞速增长。
1992年,众人期待的新工厂落成,但是意料之外的情况发生了,主要的机械故障频频发生,造成工厂屡屡停产。为什么不能顺利生产呢?缺乏生产现场经验的知彦找不到症结所在。
当这个年轻接班人陷入绝境的时候,伸出援助之手的是“掌柜”宫胁民雄。在这家企业里,辅佐历代主人的掌柜,远比专务、常务(相当于公司的董事、经理)等正式位置重要。
知彦向负责日常业务的掌柜宫胁民雄讨教,宫胁认为,无意义的投资,会给公司带来不幸。
对工厂了如指掌的他每天一早5点来到工厂,白狼电视剧彻底巡查机械故障的原因,结论是无人化工厂的弊端是仅仅把设计部门的电脑与机械联接,有时无法完成加工,根据每种金属的不同性质,需要人工对机械做细微调整,无人工厂会使机械不堪重负,以致屡屡发生故障,必须把一部分无人流水线,恢复到以前的人工操作形式。知彦接受了这个建议。
通过对无人化的修正,工厂开始顺利运作恶魔养殖者。此后,32岁就任社长的知彦常去车间转转,倾听每一位技术人员的意见,现场工作人员的各种创意也开始不断涌现。后来,耗费41亿的新工厂创造的利润占到了全公司销售额的一半。
知彦试图让公司快速成长的计划一开始遇到挫折,但正因为遭遇了挫折,才会倾听现场的意见,此后成功建成高效率的工厂。即便不能马上做出成绩,在育人上要着眼未来、留有余地,是这家长寿企业独到的智慧。
03风控:量力经营
日本研究长寿企业第一人后藤俊夫老师在一次演讲中表示,企业经营最重要的是不超出自己的能力范畴,作为企业来讲,肯定是要让企业不停地增长发展,但是事业扩大伴随着的就是风险扩大,所以对不断增长的风险我们如何应对就成了关键,所以随着企业的能力的增长再去扩展事业的范围这个平衡感非常重要鸡泽吧。当公司经营非常顺利的时候,无论如何会出现一种情况就是飞速的成长,我们要意识到这种成长会带来风险。长寿企业要以企业的可持续发展与繁荣为目的,量力经营。
04守业:坚持本行给你一千万,不随波逐流
一项民意调查显示,长寿企业维持创业之初的业务和技术,即从事本行的公司占到近八成,对扩大本行以外业务持慎重态度的公司,高达近九成。
坚持本色,这也是长寿企业的特征。世界上最古老的企业金刚组后来重操旧业日轮花,就是回归了原本的匠人路线。
金刚组初看貌不惊人,类似城镇企业,实际上创立于公元578年(日本的飞鸟时代),拥有1400年历史,是世界上公认最古老的企业。金刚组主营业务是寺庙神社的建筑,有百余名经过严格训练的庙宇建筑木匠,每一个工序、每一件工具,全都凝聚着长年摸索得来的智慧。
令人惊叹的是,金刚组能透过木头的材质范争一,改变加工方法,最大限度发挥木材强度。最能体现其真髓的是木材的衔接技法——榫卯,做成一根长而结实的梁木或檩条,不用钉子螺栓,使木材紧密衔接的技法山川木桶,能柔和吸收地震风暴的冲击,使建筑物历经数百年风雨而安然无恙。
在漫长的历史中,独特的榫卯技法,他人无法轻易模仿的经验和技术的积累,就是这家长寿企业的优势。
而在2006年变身男女,金刚组因负债累累,面临经营危机,一度频临破产边缘。
事件的背景是,当时日本的寺院因为木制建筑改造费用昂贵纷纷改为水泥建筑,而为了与时俱进,金刚组也开始跻身水泥建筑,但被卷入这个领域之后,由于大承包商的激烈价格竞争,金刚组不惜亏本承接施工,比如3亿的工程,2.5亿就接下来了。赤字越来越大,为了盈利又染指公寓建设,结果却是雪上加霜。
试图把公司的命运寄托在不能发挥自身一技之长领域,结果却失败了。专心致志,秉持老本行的重要性和艰难,可见一斑。
然后,金刚组在大阪当地建筑公司的援助下进行重建,决心立足本行,开拓业务。金刚组的一百多名庙宇木匠,在经营危机中,没有一个人辞职而去。绝不能让薪火相传千百余年的技艺间断,这种信念使他们齐心协力。
为了靠老本行再次做出业绩,金刚组发挥了修复技术的优势,他们建议寺庙史云生,比起寿命为一百年的水泥来,木造建筑更加结实坚固,不必改为水泥也能长久维持,并能降低费用。
发现建筑破损极限追捕,即便是年久失修的木造建筑也能重获新生。后来,金刚组的名声在寺庙间逐渐传开,业绩也开始渐有起色。
05产品:热销商品也要不断改进
当今企业所处的环境处于不断变化之中,市场在变、用户需求在变、竞争对手的状况在变、科学技术在变……这样变动的环境对企业经营管理是巨大的挑战。它要求企业的经营管理不能拘泥于固定不变的模式,而要不断进行动态调整和创新,对各种变化做出正确而快速的反应。
你一定听说过碧柔洗面奶、乐而雅卫生巾、妙而舒纸尿裤和洁霸洗衣粉,但你一定不知道它们都出自同一家公司——花王株式会社。
花王成立于1887年,是日本的日用品巨头品牌,被称为“妇女之友”,在世界日用品行业的地位,仅次于宝洁。现在是一家拥有三万多员工的上市公司,产品涉及化妆品等600多种,大都是高分子化学品。业绩连续24年保持增长。那这家长寿企业的秘诀到底是什么呢?
作为日用品的洗衣粉市场,竞争十分激烈,技术赶超非常迅速。因此,即便是一点点也好,不间断的改良非常重要。
这家公司最初的商品是明治23年上市的洗脸用肥皂,卖点是优良的品质,当时的肥皂普遍粗劣,居民多用来洗衣服,但是花王的肥皂可以用来洗脸,故以与脸字同音的花王(日语读音相同)为名,引领了日本用肥皂洗脸的习惯。
但是第二代社长如履薄冰,他告诫因畅销而心满意足的员工:
现在的花王肥皂摩洛希亚,究竟是否无以伦比的优良品呢,仍然有改良的余地即使一点点也行,要不断改良。
从那时起,持续百年的肥皂改良延续至今,历代社长也倡导持久改良,即便是成熟的市场,也有改良的余地,即便是新产品,改良的地方也会不断出现。并且从40年前开始,率先开设了消费者服务中心,把消费者的声音运用到产品改良上去,从每天三百余件的建议和投诉中,寻找商品改良的要点。产品开发会议上,服务中心的成员也出席,没有谙熟消费者喜好的服务中心的同意,产品就不能上市。
持之以恒,不断改良,这样产品才能深入人心,使得消费者的信赖日积月累,这便是这家长寿企业的哲学。
不难发现,这些长寿企业在某方面还是有一些共同特征的,他们不急功近利、不机会主义三请樊梨花,始终立足于自身的本行和最大的优势来做长远计划和发展。这也正这些生命型企业传承千年、经久不衰的本因。