雷晓晨股权结构分散是好是坏？蓝色光标告诉你-一二三上市

雷晓晨 蓝色光标创业之初，资质平平，而今却成为中国最大的上市公关公司。


1996年赵文权拉上好友孙陶然和另外3朋友共同成立蓝色光标

而这5人的关系是这样的，好复杂！
于是公司成立后就形成了这样的股权结构

公司股权高度分散，没有实际控制人，犯了股权结构设计的大忌。
事实上公司成立之后5人里面除了赵文权，其他4人都作了甩手掌柜，各自有自己的事情，不参与公司运营，但都会参与公司决策。


同时他们建立了“少数服从多数” 的决策机制，只要一个人不同意决策就不能通过，直到所有人都同意。

这种少数决定多数的决策机制带来的是效率低下，但却使公司发展非常稳定，任何事情但凡有一点不靠谱，基本上就给枪毙了。

靠着这种稳健的风格蓝色光标顺利实现了前三年的目标。
1999年公司完成3年目标后，赵文权出于对公关行业的厌烦选择了离开。

赵文权离开后，引进了职业经理人高鹏。

为了吸引高鹏加入公司，大家不断地把股权转让给高鹏，直到最后6人几乎持有相同比例的股权。
2002年失业后的赵文权又回到了蓝色光标
之后许志平和陈良华也正式加入了公司任管理层

2004-2007年这时公司发展到了一定规模，遇到了瓶颈，有些人认为应该卖掉，有些人则认为应该继续做下去。
准备卖掉的最后一刻，还是决定继续做下去，后来的事实证明当初的选择是正确的，2013年蓝色光标成功实现逆袭。
2010年，蓝色光标在创业板上市，增加了投资人和员工股东。
同时赵、孙、吴、许、陈签署一致行动人协议。尽管蓝色光标股权分散，但仍能得到达晨创投投资。上市后这5位创始人，按发行价计算每人身价达到了4亿，这些人折腾了一大堆主业没有成功，反而副业成功了。
上市后蓝色光标通过资本市场运作，大量并购公关公司、广告公司和互联网公司扩大业务量。

通过不断的并购蓝色光标营业额从2010的4.9亿到2015年的83.5亿。

2016年蓝色光标跻身全球10大公关公司行列。

并且直到现今这5人仍然是公司的共同控制人。

蓝色光标的成功也教会了我们怎样在创业时寻找合适的合伙人。

蓝色光标在发展过程中之所以没有遇到太多利益纠纷，实际上是赵文权没有对其他人提出过多要求。

蓝色光标给我们最大启示在于，企业的成功不在于股权结构设计的有多好，而在于内部“人和”，而人和的前提是提前确定好游戏的规则。

当然蓝色光标的股权结构也存在很大的隐患，如果碰上像姚老板那样的野蛮人，公司时刻面临被收购风险。