为何刘邦、朱重八能当皇帝沁阳一中？项羽、闯王只能称王数年？“断”字决定最高领导力！-营销战

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断，考验的是人遇到选择时的决断力。谋，考验的是一个人运筹帷幄的综合能力。
断与谋自古以来，就被用以衡量一个人是否能成大事的首要个人因素。有谋有断成英雄，有谋无断成败寇，无谋有断成莽夫！
纵观整个历史发展过程，每一个成功人物身上，都能彰显断与谋的本领。
1
刘邦、朱元璋为何能当皇帝？

汉高祖刘邦，虽出生低贱，又整日游手好闲不爱劳作，被人称为“草莽”。可他却打败了出生高贵一呼百应的项羽，成了汉朝开国皇帝。这样的结局或许让很多人感到费解，可细细了解刘邦就知道，他并非“流氓”一词就能完全解读。
虽然，刘邦整天爱闲逛不务正业，可他却爱交友、善施舍，为人仗义又豁达，做事能言善断，有勇有谋。
决战之前，刘邦屡屡兵败。但他听从了属下的意见，集结各方力量，终于在楚汉之争中反败为胜，逼得项羽无路可退。称帝以后，韩信又多次以功邀官，还手握兵任大权。刘邦为以除后患，不惜设计杀死了他，保全了刘氏皇权。
除了刘邦，明太祖朱元璋也同样有着不俗的谋略与决断力。
众所周知，朱元璋出生并不显赫，也是一介布衣。甚至，为了谋生他还当过乞丐。可就是这样一个人，乔丽娅在元末乱世中带兵打仗屡战屡胜，最后成立了大明王朝。
他之所以能成功是在于做任何事毫不犹豫，敢于决断。
在训练军队时，朱元璋就制定了明确的军纪军规，按照军规恩威并施，如有违反格杀勿论。即使是功劳在身的大将胡大海的儿子犯了错，朱元璋也毫不偏袒仍亲手杀死了他。
这种一视同仁的决断，不仅让士兵感到信服，还鼓舞了他们作战的勇气。
在领兵打仗时，朱元璋更表现出了他足智多谋、善于决断的能力。为了防止士兵作战时士气削减，在占领采石场后，他就命人封掉了通往采石场的路，从源头上断绝了士兵返回拿战利品的念想。
此后，士兵们一鼓作气攻占了太平，取得了非凡的战绩。
在治理朝政时，朱元璋行事仍然果断。不仅废除了丞相制度，还对各个方面做出了改革。这些行之有效的措施，使政权牢牢的掌握在了他的手中，也因此改变了紊乱的政局。
除了骁勇善战的统治者，一些历经数年仍基业长青的企业管理者，也能说明拥有决断力与谋略的重要性。
海尔电器之所以能存活33年之久29天半，从最初的小厂房变成世界500强企业。这一切与张瑞敏严格要求、当机立断进行改革有关。如果没有当年的“砸冰箱”、“砸仓库”事件，或许海尔电器早已因为质量问题而臭名昭著了。
而苹果手机之所以能风靡全球，特仑苏纯牛奶价格每次出新都必将引来世人追随。也是因为创始人乔布斯拥有敢为人先的决断能力。如果没有他对苹果手机近乎苛刻的追求，及时推出触屏智能手机，就没有今天手机时代的革新九尾网。
从古至今，成功人物都有着极高的谋略和决断能力。而他们的故事再一次告诉企业管理者：做事要当断即断，不断还乱。
2
为何项羽、闯王只能称王数年聚散不由我？

为何项羽能推翻秦朝，却又败给了刘邦，最后落了个乌江自刎的下场？原因就在于他太感情用事、优柔寡断，有勇无谋，又不善听从别人的建议。
《楚汉争霸》中，项羽爱江山更爱美人。从他被困垓下上演的那一曲《垓下歌》，就能看出他对虞姬的不舍与深情。
可作为领兵打仗的将领，项羽的这份柔情似乎并没有给他带来任何好处，反而误了大事。除此之外，项羽还非常自负，甚至有些刚愎自用。
鸿门宴上，他本有机会杀掉刘邦，却不听从义父范增的建议，把刘邦放走才导致自己最后反被围困致死。
项羽有勇却没有大谋，不仅多次带兵屠城，对待手下还奖罚不明，这种种事情导致他失去了民心、军心。
除了霸王项羽，闯王李自成的失败同样也与不善谋断有关。
自占领西安建立“大顺”后，李自成就疏于军队的管理，还在关键时刻做出了很多错误的决策。
杀掉给他出谋划策的李信引起内讧，重用奸诈小人刘宗敏导致军心、民心大乱。可他最大的错误就是放任自己的人，抢夺了山海关镇守吴三桂的爱妾陈圆圆。
后来，吴三桂为了抢回自己心爱的女人，与清军结盟围剿李自成，这才导致了闯王兵败被杀。
其实，现实生活中也有很多大企业，因为不善谋断而错过了良好的发展机会。
随着时代的发展与科技的进步，传统翻盖手机面临巨大的挑战。曾经的国际手机巨头诺基亚和摩托罗拉，没有在这一关键时刻做出正确的决定，而错失了抢占智能手机市场的最好时机。
也就是因为这件事情，曾经的手机帝国渐渐走向了落没，被更多抓住发展时机的智能手机品牌所取代。
同样没有在关键时刻做出果断决策，而导致公司没落倒闭的，还有美国胶卷相机巨头柯达公司。
面对时代的变革，数码相机逐渐流行。柯达没有当机立断采取正确的应对措施，反而故步自封，仍然把胶卷业务作为公司的主营业务。
然而，面对更快捷更方便的数码相机，胶卷相机虽然保留了一定的优势，但柯达最终还是被消费者抛弃了。
无论是争天下的君王，还是抢市场的管理者，在具转折意义的抉择时刻，就应该果断干练，做事不拖泥带水。
3
危机时刻，“断”比“谋”更重要

古语云：“剪不断，理还乱”。说的就是做事不要太感情用事，不果断点儿或许会更加麻烦。无论是个人，还是企业都应该有这样的断事能力。
然而，面对危机，断比谋显得更重要。
或许，你早有耳闻，通用电气之所以能平安渡过1981年世界金融危机，就是因为CEO韦尔奇在关键时刻，进行了两次大刀阔斧的裁员行动。
虽然，他背负了巨大的舆论压力，可如果没有这次“断臂求生”，通用电气也不能转危为安。
而前IBM公司总裁郭士纳，在面对企业危机时的做法更加果断。他在IBM负债累累、内部体系混乱时接管了公司，可没过多久，他就做出了一系列的重大决策。
不仅卖掉了奢华的总部大楼，还把所有亏损的部门一律清除。经过这些措施，IBM公司内部结构得到优化，慢慢地从债务危机中走了过出来。
而在此之后，IBM公司一路发展壮大，业务范围也从刚开始的文字处理，转变到全球信息技术的决策处理。在2016全球最具价值品牌百强榜单上，IBM公司以8088项专利和巨大的实用价值排名第6。
倘若，郭士纳当时犹犹豫豫、感情用事，IBM公司就不可能有今天的成就。
再反过来看，乐视集团今天落到这般境地，就是因为贾跃亭感情用事，没有在问题集中爆发前及时处理造成的。
4
断事要专业，一眼看到底

会“断”还不行，要能断的专业，断的彻底才能行。
当淘宝电商在国内刚刚兴起时，腾讯就紧跟其上推出了拍拍网。没想到，虽然只比淘宝晚了两年上线，可拍拍网的业绩一直都不好耿萨，甚至还危及了腾讯的总体业绩。
2014年，马化腾当机立断把拍拍网卖给了京东。京东本来对拍拍网还抱有一丝希望，可经过将近1年的努力后，拍拍网还是被迫关闭了。
从这件事就能看出马化腾的决断能力，他知道自己在电商领域无法与淘宝抗衡判官眼，就果断卖掉了拍拍网淡出了电商领域，专心做起了社交平台和游戏。现在的腾讯凭借微信、手游这两项业务就赚了不少钱。
除此之外，人称“接盘侠”的融创中国总裁孙宏斌，行事果敢一向被业内人士称赞。就在今年7月养宠成妃，他以700亿果断收购了万达集团旗下的13个旅游文化项目和76所酒店。
在乐视集团深陷债务危机时，孙宏斌又一次出手，豪掷数十亿拯救乐视影业。只要他看中的项目李富真，就会毫不犹豫的拿下，诚恳爽快是孙宏斌公认的性格特征。
自2010年，融创中国在香港正式上市后，孙宏斌就带领团队一连完成了多个地产收购项目。目前为止，融创中国总营收比上市前增长了6倍多，仅用8个月就超额完成了今年的销售目标。
然而，要说断事彻底，就不得不提华为任正非海门人才网 。当年，一向被华为看中的技术天才李一男，任性出走自己创业。
随着港湾公司的不断壮大，李一男也走到了任正非的对立面割草船，不仅挖走了华为的一批人才，还与华为抢生意，导致华为损失严重。被惹恼的任正非，决定痛击李一男，在华为内部专门成立了打击港湾公司的部门。
只要是港湾公司涉足的项目，华为必不惜一切代价拿下。几番争斗后，港湾公司损耗严重支撑不住，李一男写信求恩师网开一面坦克大作战，可任正非并没有就此罢手。当李一男欲利用上市摆脱危机时，任正非再次出手阻止，港湾公司上市失败。
后来，被逼上绝路的李一男只好寻求买主，而这时，任正非又一次出手断绝了港湾公司被西门子收购。李一男反抗无果，最后，任正非将港湾所有的核心资产收入囊中，彻底断绝了竞争对手的路王冕好学，使华为的发展更加稳定坚固。
马化腾、孙宏斌、任正非的故事，再一次告诉企业管理：断事彻底才能以除后患，获得发展。
人不善谋断就不能成大器，企业不善谋断就无法长青，能谋能断方可开辟新天地！
来源：互联网分析师石榴姐（ID：ichuangyezhequanzi）
声明：本文属于原创文章，图片来源于网络，经授权发布
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