为什么越来越多的电池经销商，想要逃离大品牌？-蓄电池赢家

早前，很多的电池经销商其实对大品牌的电池企业是非常向往的。为什么？大品牌电池进驻渠道容易，和商超谈判有一定话语权，销量大，能够快速建立网点渠道。
另外，代理大的电池品牌能够提升自己的管理能力，在厂家的帮助下可以规范自己的市场、管理、营销等标准，让自己的市场更为规范可控，赚钱更简单。
然而，近年来，经济形势不好神州万安人，厂家的电池销售任务，并没有随着市场的下降而降低，反而逐年上升。压货成了电池厂家必备的功课。
任务和市场脱离行业见怪不怪。代理大品牌，逐渐成为电池经销商的头疼事情。近几年来，由于金融危机，电动车3C认证以及环保等因素，导致的消费下滑，也在某种程度上，加速了电池的行业的洗牌。

代理大品牌，正逐渐成为鸡肋。弃则可惜，不弃则累。
代理大的电池品牌对一个经销商的资金实力、团队实力、市场开发能力，考验很大。
电池经销商需要很大的流动资金，资金投入到货上，未必能赚回应有的收益。一些大品牌的电池产品多如牛毛，虽然品牌很知名，但是由于产品线太长，单品太多，缺乏优质明星产品，市场竞争力逐渐下滑，产品铺下去不动销，不断调换大日期货、降价促销等，经销商利润逐渐下滑，亏损者众多。
微薄的利润和早期的市场没法比拟，老板赚的少，优秀人才薪酬跟不上，留不住人夕阳之恋，好的人才招不来。管理团队素养整体偏低。再加上任务重，搬运多十字斩刀者，员工离职率大，好不容易培养的人才很快流失了，甚至成为竞争对手。大品牌电池厂家对自己要求又极为严格，团队的能力跟不上时，老板只能自己上，老板的能力越来越强，也越来越郁闷，越来越累，抱怨手下无人。
消费萎靡导致的挤压性竞争恶性后遗症凸显，一些大的电池企业为了更好的财务报表竹坝农场，不断推出新品李莱茵，加大市场广告力度，研发出更多物美价廉的产品。中小电池厂又不得不生存，只得拼尽全力杀出血路，低价、山寨、假货，市场竞争白刃化，不是你死就是我活。越来越多的电池产品在终端商超布满灰尘，不动销，无人问津溪上遇雨。代理大品牌，市场需要进一步下沉，需要更多的产品动销拉动。而面对新的市场变化，以前的经验突然不管用了。
随着新的销售形势与理念的普及，信息获取更为方便，更新的产品，更酷的包装，更走心的营销方式层出不穷，经销商纵有三头六臂，也会感到应接不暇，顾此失彼，痛苦不堪。

2017年，感觉自己的生意还可以的经销商仅仅占比16%。提到生意不好，大家几乎异口同声。
这就是摆在我们面前的现实。
其实现在的电池经销商真的很不容易觊觎兄长大人，如果没有他们，很多大的电池品牌还是一个小品牌。是千百经销商托起了品牌，帮助这些企业攻下市场，打下江山。是广大经销商，夜里卸货，白天送货，一分钱不少的把货拉回来，又白花花的银子赊销出去，辛辛苦苦送货，卖货，催款。
忙的家也顾不上，孩子也照顾不了，老婆也没时间关怀......日日夜夜多年坚持，才有了品牌的根基，品牌的知名度、市场占有率。
电池压货可以小强来了，请按照经销商的销售进度科学压货，不要盲目压货。更不要什么新品都一股脑压给经销商。你可以让经销商试销，但是要有一个度，不要为了推广一款不入流的新品，把经销商的资金占尽，最终没钱做市场，没心思做品牌。
市场政策不要变来变去，换一个业务员一个政策，网络营销的层次让品牌成了不守诚信的代名词。更不要全国政策一盘棋，每个地区根据实际情况，都要适当调整，要把每个县当成一个国家去操作，而不是胡乱指挥，瞎指挥，更不要对经销商的反馈置之不理说太岁，错过了经销商的反馈，有可能丢掉市场。竞争对手随时在出击，我们不要驻在品牌象牙塔里出不来。
研发人员一定要多去市场，多了解一线，不要做一些貌似不错的新品，结果脱离群众，不接地气，成为鸡肋。

珍惜来之不易的大品牌，更要珍惜一直以来默默支持我们，默默为我们的品牌辛苦耕耘的电池经销商。不要随随便便就换经销商，不要随随便便就拿掉经销商的代理权，经销商辛苦做起来市场，一个业务员看着不顺眼就要换掉经销商，请问厂家情谊何在？道义何在？商道何在？郑恩柏
品牌，不只是产品品质带给消费者的信赖，更是广大经销商朋友对于厂家管理的信赖飘摇吉他谱，对厂家信誉的信赖。
祝愿2018年更多大品牌和经销商深度捆绑，深度合作。更祝愿更多经销商朋友都能在大品牌的品牌优势下不只辛苦，更能真正赚到钱。