为破局而生——大家居培训行业生态圈的一次巨变-家具商路


近年来，“生态圈”的概念火遍了各行各业。从“小米生态”到“乐视生态”异世超级教师，从影音视听到衣食住行。生物学上的生态圈指的是生活环境的所有圈层。对应到大家居圈则应该是指整个行业的所有经营环节的调整与平衡。它有一些显著的特点，比如平台化运营、产业链整合、服务规范化与系统化等阿尔·卡彭。
在其他行业生态圈构筑的案例参考下，大家居行业也开始进行平台化构建与运营的尝试，以点带面，开疆拓土玄天九界，其形式多样不一而足。但有一点可以肯定的是，大家都在抢占平台制高点，因为不管谁的平台活到最后，都将会成为全面发展的重要筹码。
多变的市场要求大家居行业进行深层次的全面资源整合，只有这样才能实现盘活家居建材市场资源的目的，打造全产业链闭环商业生态圈。而这种“生态圈”构建与竞争时代，已经成为当前大家居行业竞争的一大主题。
同样，作为大家居行业生态链中的一环——培训行业生态圈的打造也势在必行，而且培训行业的生态圈也必将产生新的巨变！
纵观当下大家居行业市富迪肽场，没客流，偶尔有客难成交；促销活动连轴转，团队疲惫，效果差穆立楠，没有方法；利润超薄美好家，成本超高，路难走，生意一落千丈，没有希望！加之同行恶性竞争，雪上加霜；老板身心疲惫，没有将才！员工难招、难带、难留，老员工难管，团队状态差；店面管理无新意，业绩增长无方法……种种现实的问题一直困扰着企业、终端。
面对行业的种种困难及近年来终端市场的飞速发展及竞争加剧，家居建材企业在市场拓展过程中，对渠道、经销商、终端培训的重视程度不断提升，培训市场需求加大，各种商学院、店长、导购等培训产品及培训机构盛娅农，如雨后春笋般出现。
在众多培训机构当中，汇智谷、诗海康肩扛共同的使命和责任参茸鹿胎丸，为了同一个梦想达成战略联盟！助力于企业、终端人才的孵化，保障行业的快速发展，更好地促进大家居行业的蓬勃发展。
现在越来越多的企业开始重视对员工、对终端的培训工作全能修真者，尤其是终端的培训成为众多企业目前的重点工作之一。出现这样的现象，主要是因为每年的“淡季”是行业艰难的时期，无论是企业总部还是终端市场，都可以看到有些企业支撑不下去含泪退场，从而终端的经销商急需专业的培训，加强整个团队的战斗力。
“只有专业且具有针对性的的培训才能够让终端人员的各方面素质慢慢成长起来，从而更好地在市场销售中发挥力量，现在拼的不仅仅是品牌的影响力，还拼团队的综合实力，就如木桶原理，最短的那块决定整个团队的战斗力。”一位业内人士说道。

汇智谷财神学院——中国大家居产业实战培训第一平台，致力于推动中国大家居行业快速发展，以研究和打造品牌战略和终端核心竞争力为核心，以“引领中国大家居行业品牌终端持续赢利”为宗旨，推动“销售流程化，门店标准化韩湘水博园，终端专业化”的教育工程，为大家居行业提供落地时效的营销管理系统。
截止目前，已有来自全国各地近200000+人次的企业管理者、经销商及终端从业者参加汇智谷财神学院的品牌课程训练并相继结业一言九鼎造句。为企业培养输送了大批的优秀人才，真正帮助企业营销落地执行。据不完全统计，汇智谷财神学院服务过的企业终端业绩得到了不同程度的增长，学员参训后的反馈信息喜报频传，终端业绩增长达20%-300%的增长。

为破局而生。基于目前大家居行业发展行情，汇智谷财神学院院长黄会超十年大成之作——《赢商2018》用1套系统3堂课程——《赢销商道》、《店长觉醒》、《大商崛起》，帮助家居建材经销商打造一伙人，实现店长强、团队强，业绩飙升，利润倍增，系统复制东壁岛，连锁经营，解放老板！
2017年11月，《赢商2018》之【店长觉醒】第一期系统培训，仅仅用了20天的推广期，就吸引了来自全国各地近500名学员蜂拥而至，并且，课后给予了极高的评价！
学完3堂课，发展快5年。《营销商道》解决思维创新、主动营销、团队机制、大单策略，点燃智慧，引爆业绩田丰之死。《店长觉醒》打造销售型店长向管理型、经营型店长转变，最终解放老板。《大商崛起》，从小店到大店、多店，系统完善，解决连锁经营，最终成为品牌霸主，一统江湖君尔清。

同样，作为汇智谷战略联盟伙伴——诗海康，专注中国家居营销17年，秉承“一群人、一件事、一辈子”的理念，遵循“勤奋务实、居安思危、创新求变”的服务宗旨，致力于中国大家居产业营销策划研究，始终领跑中国大家居行业的营销未来。
作为中国大家居营销?系统解决方案提供的领袖级供应商，聚焦系统咨询、落地培训、实效促销。自创立至今，已成功服务顾家、慕思、丝涟、非同、楷模、左右、意风家具、年年红、斯蒂罗兰、爱依瑞斯、华日、帝标、京瓷、斯可馨、苏梨、曲美、富得宝、华鹤、全友、掌上明珠、南方家居、索菲亚、大自然、欧派、科勒、简一、科宝博洛尼、东鹏、诺贝尔、浪鲸、和成、法恩莎、瑞宝壁纸、玛格定制等近100个品牌工厂和红星美凯龙、居然之家、月星集团、香江集团、富森美、欧亚达、喜盈门、第六空间、吉盛伟邦、大明宫建材家居城、欧凯龙、名家居世博园、简爱家居、富尔玛、正大方盛等200个城市家居流通卖场与城市综合体商业Mall。
诗海康坚持专注家居与客户价值导向，坚持成果共享与利益共存导向，坚持消费需求与痛点解决导向，坚持客户满意与自查自纠导向，拥有大型家居品牌企业的操盘经营成功案例。

术业有专攻星际禁区。“学习和培训是一个持续的过程，企业的成功基于所有员工的成功，员工的成功基于不断学习与训练，培训可以帮助企业提升团队的士气，有效的提升终端人员的销售能力和经营管理能力，要抱着‘学无止境’的态度去学习和吸纳周围的事物林祖荣。”一位业内人士表示，在市场环境日益恶劣的情况下，“生意不好做”意味着客户在经营中遇到了难题麻雀变王妃，也正因为不好做才需要转变思路，需要走出来看看拨浪鼓歌词，了解更适合有效的办法。如果总是关起门来自己摸索，那就会恶性循环。
同时，培训一定要与终端爆破、终端营销、销售业绩等联合在一起，这样在一定程度上能显现突出培训效果，对培训后期，终端销售人员的士气、专业知识、以及培训课程的更新和延续有很大帮助。
商道为始，执行为胜。钱景峰无独有偶，2017年11月，诗海康凭借17年的终端落地执行经验，推出《大商智胜——中国大家居产业终端盈利系统》，依靠智慧夺取胜利，导入终端门店运营系统，帮扶培训后的执行，让培训得以迅速转化业绩，从而实现由活动、促销、爆破等短期业绩增长转化为系统搭建、业绩倍增、团队提升的长期突破，实现效果和价值的最大化乐清上班族。
因此，汇智谷与诗海康正是基于天时地利人和，顺应大家居行业“生态圈”的良性发展趋势而达成战略联盟合作。
当下，大家居行业人人都在内外革新中奋力前行，若您想成为时代的弄潮儿，必须要以极具前瞻性的目光走在行业的前端，牢牢把握市场的前进方向。
我们相信，汇智谷与诗海康的合作，并不是简单的商业合作，两者的合作必将引发大家居培训行业生态圈的巨变。
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