雷晓晨致前任，薛之谦、任正非高度一致：我错了，你回来吧-MBA智库

雷晓晨

无论公司重不重视人才，你都要做出业绩证明自己；无论你业绩牛不牛逼，离职时不妨给自己留一个再见的机会。
点击上方绿标即可收听主播慕乙的朗读语音


文/HRGO 编辑/西西
昨天凌晨四点，薛之谦和高磊鑫同时发文并配同一张牵手照，表示复合。

从2015年薛高离婚，到现在差不多2年的时间，时光兜兜转转，深情的人仍然走到了一起。
巧的是，在华为，任正非也在“表白”一位离职了2年了员工。
华为内部心声社区，一则《寻找加西亚》的帖子火了，该帖用官方的口吻呼唤孔令贤重回华为，并多次强调“是公司错了，不是你的问题”。
随后任正非签发了一份总裁办电子邮件，邮件正文直接转发该帖子内容，并发问：为什么破格三级的人还要离开？为什么容不得英雄？

△华为内部邮件截图
01
华为公司那么好
为什么还带着诚意离开
关于孔令贤，早在2015年11月就离开了华为，华为内部曾对孔令贤做过一次访谈，他是华为进入OpenStack社区第一人，OpenStack 社区core member，成功带领一支思想开放、融入开源社区并能够将开源和商业成果相结合的精兵团队，支撑华为成为OpenStack金牌会员。因贡献卓越，2014年被公司破格提拔升级。

△孔令贤
然而连升3级之后，这样一位技术人才并没有因此稳定，“天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。”世界那么大，想去看看的孔令贤极富诗意地写了这样一封辞职信。
在这封辞职信里，孔令贤这样描述自己的离职：
我离开，并不是因为华为不好，恰恰相反，是因为华为太好。在公司我学会了做人，学会了做事，学会了大公司应该有的章法，但即便如此，我的人生经历和技术经验仍然不足以支撑公司给我的级别和地位，我走，正是因为自己的胆怯。
如果我给不了公司想要的，那么我接下来的工作，就无异于混日子。所以，急流勇退也好，临阵脱逃也罢，我是带着诚意离开。
孔令贤离职后对华为不乏溢美之词。这让小汇记起薛高离婚后，两人都表现的很大方，分手后依旧是朋友。不论是男方的净身出户，还是女方在薛之谦再度爆红后的沉默不发声，都是两人对彼此最大的尊重。

离职如离婚，一段工作经历或者感情经历的结束，并不代表山水不相逢。薛高都给了彼此再婚的机会，而孔令贤，也在离职那一刻，对华为做了一次最庄重的表白，甚至超过了入职时的“山盟海誓”。
如今事情已经过去了2年，在华为仍然有人念叨着孔令贤，记着这位离职员工对于公司的贡献。而孔令贤也是一位极其负责任的员工，生怕自己满足不了公司的要求，变成了“混日子”的员工。
这样一位能力与品行兼优的员工，当然也值得公司老板高调“表白”。
02
爱惜优秀员工
是企业的基础人才观
作为拥有16万员工的企业掌门人，任正非居然能记住一个普通员工，并且愿意为了这位普通员工，公开承认公司对待人才还存在一些问题，足以让人看到一位老板对于人才的爱惜和重视。
人才是企业发展的基础，企业成或者败，归根到底都是人行或者不行。从一位离职的孔令贤身上，也可以看出，华为这一路走来，对于人才，一直都是爱之惜之。
首先，华为重用人才。任正非有一句名言：“我们要不拘一格的选拔使用一切的优秀分子，不要问他从哪里来，不要问他有何种经历，只要他适合攻击上甘岭。”
只要员工业绩突出、能力优秀，华为就要提拔重用。正是如此，带领团队支撑华为成为OpenStack金牌会员的孔令贤，才能一下子被破格提拔了3级。
其次，华为厚待人才。任正非还有一句名言：“钱给多了，不是人才也变成了人才。”华为的人才激励，简单粗暴，就是给钱。重赏之下，必有勇夫，就算远驻非洲也不乏员工踊跃报名。
在华为，年入100万就超过了10000人，税前分红基本都是70万左右，加上工资，其他奖金与劳务费，年薪轻松过百万。

人在职场，无非两个目的，一是被企业重用，获得权力；一是为自己挣钱，获得财富。华为将人才的这两点需求摸得透彻，即使工作压力巨大，女人当男人用，男人当牲口用，仍然有极高的雇主口碑，应聘者络绎不绝。
不惜花重金、给高位，这是华为用人的公开秘密，也是为什么离职2年的孔令贤还能得到任正非的致歉的原因：华为不愿意错失每一个人才。
03
离职的人那么多
为什么只喊孔令贤回来
然而话说回来了，华为一直重视人才，但离职的人那么多，为什么只喊孔令贤重回公司？
这简直是道送分题，答案再简单不过了。
首先，靠业绩和能力说话。孔令贤带领整个团队实现从0到1的突破，是华为进入OpenStack社区第一人。
企业是否返聘离职员工，曾经在公司的表现起着决定性作用。那些表现平平，甚至还违纪犯错过的人，基本不可能出现在返聘选项里。但凡能够让企业产生返聘想法的人，业绩数据是摆在第一位的。
其次，好聚好散才有吃回头草的机会。孔令贤离职，对华为的赞美溢于言表，将所有离职的原因归结于自己。但其实，这里面肯定有公司的原因，比如让孔令贤“窒息的压力”，但他并没有夸大这些客观因素。
对比华为史上另外一个牛人，李玉琢，虽然也是一位杰出的人才，还是华为副总裁，但他的离职，让华为的加班文化备受争议。即使过去李玉琢做了远高于孔令贤的贡献，也不可能有人会说：回来吧李玉琢，是公司错了。更不会有公司名义上的道歉。
所以，离职，就潇洒一些，好聚好散，说不定还会有再见的机会。
尽管，孔令贤和华为，并不一定有着跟薛、高一样的结局，但华为这份高调的总裁办邮件一样意义深刻，它时时告诫着我们：
无论公司重不重视人才，你都要做出业绩证明自己；
无论你业绩牛不牛逼，离职时不妨给自己留一个再见的机会。
-THE END-
●作者：HRGO。微信公众号：人力资源分享汇（ID：hrgogogo）。HR管理者首选服务平台，组织效能提升与人才管理推动者。版权归原作者所有，如需转载请联系原作者。
●主播：慕乙。分身主播的设计党，大学在读的95后，爱热闹的孤独患者。个人Wechat：zxhss1204
你绝不该错过的精彩文章：
那些在钱上不肯吃亏的人，后来怎么样了？
有一类有钱人是天生的，我们根本学不来
什么样的工作赚钱多又不累？
为什么会做事的人，当不了领导？
（点击蓝字直接阅读）
?