主动谋出路 ——多经工贸公司契约化管理“三步走” 【改革视角】先行“契约化”-汾西矿业集团


春启生机，靳海音万象更新。伴随着全省新一轮国资国企改革的步伐，全省上下处处洋溢着凝心聚力、干事创业的浓厚氛围。撸起袖子加油干、扑下身子抓落实已经成为集团公司全体干部职工的共识。在多经工贸公司姬狐，更是用不等不靠、主动出击，先行契约化管理，诠释着机遇面前只争朝夕，说干就干的精神。
定好契约化管理“路线图”
“推行契约化管理就是通过激励与压力的双重刺激，让各基层公司（厂）的负责人转变角色，以企业家的定位思考内部改革陈民亮，激发本单位人财物的要素活力，优化生产组织工作黄诗丹，为顺利完成销售收入、利润等任务指标保驾护航。”集团公司总经理助理、多经工贸公司经理曹忠宝说稀货街。新年过后，多经工贸公司坚持调整产业结构，坚持多元化经营，扎实推行契约化管理。通过反复测算论证经营指标丁美清，约定双方的权利和义务，明确奖罚标准，推行“岗位能上能下、薪酬能高能低”的契约化管理，基层公司（厂）管理人员缴纳一定的经营风险金于金源，坚持“一厂一策”，建立基层公司（厂）负责人任期制和生产经营目标责任制管理机制，扩大基层公司（厂）依法依规自主管理、自主经营权限，激活生产要素，激发生产一线管理人员活力，提高生产一线安全、生产、经营管理水平。
讲好契约化管理“任务书”
“为促进企业转型发展，强化管理创新，提升创收能力，集团公司提出阿米巴经营、契约化考核的工作思路兽拳。契约化管理的知识系统完整，内容丰富，贯穿全部经营管理过程。通过深入了解契约化管理的方方面面，我们打开了思路，接受一些新理念，我相信，只要把这些理念与实际工作相融合st天成，就会大大提高工作质量和效率。”多经工贸公司总会计师陶惠忠说。近期以来本拉登死亡照片，多经工贸公司详细收集整理资料，精细制作PPT课件，在各类合适场合，以不同形式展开契约化管理知识宣讲，使全公司干部职工都能明白契约化管理的学术定义、现实意义、基本内容、管理流程、协议内容；从而使全体干部职工均能进一步明确自身工作目标、职责使命和奖罚考核体系延更丹，工作积极性和创造性得到有效激发飞影铠甲，为推进企业持续快速发展增添了强劲动力。
签好契约化管理“军令状”
“对于我个人来说，契约化管理既是一种约束更是一种动力。有了任期目标，有了契约考核，我的责任也更清楚，干劲更足了。”与星源泵业有限公司签订契约化管理“军令状”的王少军说。3月23日溪上遇雨，在集团公司经营体制改革顶层设计指引下，多经工贸公司组织中层管理人员召开契约化管理推进会暨签约仪式。选取市场化程度较高的星源泵业、成套设备公司作为第一批试点，举行现场签约仪式。充分运用激励与压力双重刺激政策，对“权、责、利”科学要约，形成“干部能上能下、能进能出，薪酬能高能低”的用人机制，鼓励基层公司（厂）负责人转变角色，以企业家的定位思考内部改革。多经工贸公司还将分批次、分时段对各基层公司（厂）实施契约化考核，通过划小核算单位，让人员、资金、设备、技术等经营要素活跃起来；通过立标对标，让基层公司查短板、补弱项，大胆试、大胆闯、自主改时空掌控者，全方位压缩人工、原材料、物流运输等可控成本，提质增效，形成产品价格竞争优势。
（张文卿 高伟）

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责编：郭爱萍编辑：刘海梅制作：陈丽霞