为装配施工建个厂？划不划算一起算笔账-建筑技术杂志社


对于施工企业而言，有没有必要建个预制构件厂枭雄赋？如果说三年前这个问题您毫不犹豫地能给出答案，那么在建筑行业主管部门对预制装配率提出具体要求后，您是否为装配式施工的成本而感到苦恼？
由于装配式施工所需的大量构件由车间生产加工完成，运输至现场进行装配作业，通过采用建筑、装修一体化设计、施工，符合绿色建筑的要求李疑尚义。但在建筑行业健康发展背景下，如何缩减装配式成本，真正突出其在建筑施工中的特色，仍值得研究探讨。
究竟有没有必要建一个预制构件厂？对于施工企业来说，这是一个开放性问题。对于一定规模的施工企业而言本溪旅游景点大全，预制装配率是个必须完成的指标。然而目前预制构件厂数量较少，规模较小，无法满足工程的紧迫需求。
由于不同工程项目所需构件具有差异，生产线需要据此进行调整，由此产生的费用将增加到成本费用中。此外，构件在运输过程中的费用同样不容忽视，尤其是一些超大、超宽或异形构件，其运输成本将大于常规构件，若运输长度过长或其他不合理问题没得到较好规划，成本同样会飙升宏村速写。
因此，未来预制化兴盛时代时梅园村酒家，会形成两种合作模式。一是构件厂扩大规模，形成模块化发展模式，合理分散在建设区域附近；二是施工企业根据工程构件具体特性设置构件生产中心，专项工程专用生产，形成流动生产能力。
这样的好处在于，减少构件在运输中因距离及损耗造成的成本升高，但同时也因建厂成本而影响资本运作。但从长远角度考虑，在未来装配式快速发展的时代，谁抢占了先机，刘梦夏谁就把握了胜券。拥有产业链上下游相关的施工企业，在装配施工中会掌握主动。
那么如何才能缩减建厂成本稻叶千秋？合理地厂区布置较为重要。根据资料整理，目前有几种较为典型的布置形式。
形式1▲
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除了平面布置，还应遵循以下设计原则。
（1）系统性原则石台政府网。应考虑整体优化，尽量规避局限性。构件厂设计，包括装配式施工体系陈思瑶，应考虑系统性原则，统筹把握生产计划安排杰米钟。
（2）信息管理原则。缩减成本离不开科学有效的管理，而这是基于信息管理的基础上形成的管理模式。通过全面收集信息，准确分析信息，实时反馈信息等方式，合理缩减建厂成本大正三色。
（3）空间利用原则。场地空间有限比比西，为提高生产效率阳彩臂金龟，降低建厂成本，应提高空间利用效率。
（4）机械化原则医道安然。人工成本占施工企业项目成本的比重较大，因此能用机械化处理就尽量不用人工处理，通过科技投入可实现机械化。

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