为何打造品牌那么难？-上木木说

为什么成功打造一个品牌那么难？因为太阳底下就没有简单的事情，之所以觉得容易，是因为你压根没有用心思考和做事。
很多广告公司或者策划公司说某某品牌是他们做的，一年销量增加多少，品牌知名度提高多少。先不说这个东西没法标准测算，就是真计算清楚了，哪些是因为你呢？
一年就打造一个品牌是痴心妄想，当然打造一个名牌还是有可能的，帮品牌打好基础也是有可能的，但绝不可能人家的品牌的成功是因为你服务了一年或半年时间。更何况专业的策划公司少之又少，绝对大多数是混个名声四懂四会。
回到正题，品牌为什么那么难？品牌要是太简单了，那就不叫品牌，品牌就是企业自己难为自己，从而让消费者更简单。
什么叫自己难为自己？
第一沙娜拉之剑，难在坚持，郭文韬坚持是一种操守，不像每天上下班
好比每个人都天天上班，但不是每个人都在天天坚持，你那是在混日子。所谓坚持，是一种操守木原数多，不能走下坡路，要为结果负责，不能老是被老板批，品牌也不能老是出现各类危机，虽然说品牌也能应对一定程度的危机。
其次修仙缘，不能时好时坏，也就是标准化。为什么麦当劳肯德基能够做到世界五百强，中餐为什么难呢？因为中餐讲究手艺，而西餐讲究工艺，这就是为什么麦当劳还有麦当劳大学的原因。手艺靠经验，工艺靠标准。经验难出规模，标准容易规模化。
再次我会很诚实，即使你有想法也有能力坚持，并且相信我上面说的都是对的，但是品牌有时候真的像一头猪，你要不断喂养，有时候它能长大，但也有时候不能长大，不长大你也没办法，你也得喂养，而且要全方位的喂养，你不能只喂饲料，也不能只喂番薯。
品牌，你需要不断的传播推广，变着花样传播。即使想耐克、阿迪达斯、可口可乐等全球性大众品牌，也一样要不断做广告做活动九江十二坊，即使只放一个LOGO，也是为了提醒你席绢小说集，不要忘了它。遗忘意味着品牌的衰落。

第二，难在洞察，洞察不是观察，洞察要用“真”心
必须发现市场潜在需求，不是说需求，而是潜在需求，一眼就发现的需要，竞争对手早就做了姜震昊。
有人说你怎么还在说这些陈词滥调，是的，我这个公众号的目的就是为了立品牌正学，而不是为了标新立异，洞察比营销重要，是品牌第一步，很多人觉得洞察很简单，莫说真正的洞察很难，就是很简单，你也不一定能做到，为什么呢？
因为人类最大的毛病就是自私和贪婪，而品牌的机会洞察是站在消费者角度考虑，是站在人文关怀的角度衡量，而很多策划公司和广告公司的调查只是走个形式，或者为了证明已有的结论，有可能这个结论是你自己的，也有可能是为了迎合品牌主而下的。
而作为企业的品牌部或者市场部，从来与销售部就是两张皮，甚至三张皮，品牌部、市场部、销售部，品牌部在异想天开钻石星辰拳，天天在画饼，市场部在策划好玩但无效的活动，销售部觉得你们压根没啥作用。很多大公司就是这么可怜，被一些所谓的智囊一步一步坑死了。
那怎么科学的洞察呢？短时间内很难一概而论，下集再讲，但有一条可以说下，那就是将心比心。
五谷磨房，夫妻创业，现在深圳很多超市有店中店，地铁站有连锁店，起初就是因为觉得养生太麻烦，很多豆子买回家很费时间，然后拿回家又要磨，也不太懂食材搭配，所以为了解决这一系列的麻烦事，他们就给你选好，磨好，搭配好，免费品尝叶阐，并且有一定的导购服务气血不足食疗，服务员都是中年女人，让人感觉更懂养生。
但是，五谷磨房犯了一个典型错误，一开始不注重商标管理这块，注册商标没有把相关商标全部注册，导致现在很多**五谷、**磨房出现。

第三十送红军简谱，难在舍得，舍得不简单，必须冒一定风险。
品牌从宏观的角度而言，其实是一种资源的优化配置。大家都选择品牌，那些山寨不就没市场了吗杨佳川，之所以山寨有市场是因为价格优势，而主要原因是因为我们品牌意识没有那么强，还有很大一部分在贪小便宜，还有就是那些大品牌，过度消费用户的信任，产品也不稳定，更多的精力用在了炒作和推广层面，忽视了基本面也就是产品的开发、创新、升级。
品牌的生生死死，也是品牌进化论的一种表现，像生物一样，大品牌也一样金·富力士，不像自家小孩那样悉心呵护，终将淘汰。为什么品牌难在舍得呢？自从品牌定位理论出来之后，品牌策划、广告界算是找到了真经，如获至宝，定位理论也确实影响了包括我在内的品牌策划人拉屎歌。
但是我们讲就算你找到了正确的差异化定位，你就一定成功了吗？不一定，即便你有资源匹配也很难保证就一定成功。这里面涉及到的因素太多了雨的随想，没有一定魄力的领导，没有英明的领导，即使你一切都对，也很容易在正确的道路上摔跤恶魔王座，然后被竞争对手赶超，定位有时候不是要准，而是要快李天霞，快才能多走几里地，尽快收割。这与坚持并不矛盾，快而要坚持。那怎么才算快呢？就是要舍得，背太多包袱肯定跑不快。
现在人工智能概念兴起，但我们说这些与我们做品牌关系不大，因为这是一个行业，你所要做的不是人工智能公司伍建章，而是具体的细分行业，比如语音识别、视频识别、机器翻译等。
作为品牌主，如何切入一个点，舍弃另外几个点，才是正道。但是，你知道，大公司所做每一个决策都关系到很多利益孙美瑶，涉及到很多部门赤脚医生手册，很难推翻一个业务，聚焦一个业务。而小公司呢，因为资源有限，很难在一个错误的选择后翻过身来。所以品牌，垂青于商业精英，敢于冒险，敢于作决策。
坚持、洞察、舍得，其实是我们中国文化彰显的优秀品质，但事实上中国人知名的“百年老店”却少于美国人和日本人，尤其是日本人，把中国人敬天、悯人、爱物等朴素的哲学精神学到家了，不得不说，我们在品牌打造，尤其是匠心精神这块落后于徒弟太多了。